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中石油成品油销售史上的五个大区企业

在中石油成品油销售史上,曾先后出现过五个大区企业。

1999年1月至5月,云顶4008手机版销售总企业先后组建云顶4008手机版销售东北企业、西北企业、华东企业、华北企业、西南企业等5个成品油销售大区企业。各大区企业在自己规定的区域内,实行经营统一管理、财务统一核算、人员统一调配、资产统一经营的“四统一”经营管理模式,形成了较为完善的销售运行体系。

但是,随着2008年的国际金融危机的发生,国内石油石化市场需求急剧萎缩,油品、化工产品销量和价格大幅下降,短时间内,成油品市场发生逆转,从卖方市场向买方市场转变。这样的经济形势迫切需要石油销售企业采用更为灵活的手段,应对瞬息万变的外部经济环境。而以大区企业为运营主体的销售体系,管理幅度小、层次较多,影响了运营效率和市场反应速度。

2008年11月,为了减少销售环节,实现扁平化管理,不断提高市场竞争力,中石油从战略高度和成品油销售大局出发,决定由华东、华中、华南、西南四个大区企业管理的9个省企业上划股份企业,作为地区企业直接管理。四个大区企业分别与所在省(市)企业整合,实行“一个机构,两块牌子”,在保留现有名称的同时分别加挂相应省(市)企业牌子。

2009年10月,股份企业决定,分别单独使用北京销售分企业、上海销售分企业、云南销售分企业名称,不再加挂华北、华东、西南大区分企业牌子。东北、西北大区企业的名称虽然存在,但管理性质已经发生根本变化。运行十年的大区企业销售体系至此结束。

虽然五个大区企业的销售时代已经结束,但他们却在中石油成品油销售的历史上留下了浓重的一笔。

2019/12/11 17:02 来源:石油常识 责任编辑:邓春光
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