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影响全球油气行业的20位大佬(上)

前几天,收到总部位于伦敦的能源情报集团(EnergyIntelligenceG r o u p ,EIG)邮来的一本精致画册——“1997年至2016年全球石油业年度领袖人物”,图文并茂地先容了过去20年,由EIG评选出的20位全球油气行业的大佬级人物。

过去的20年,获得这一殊荣的20位业界大佬到底是谁?

1997年:BP企业CEO约翰?布朗(Lord Browne)

约翰?布朗勋爵是全球石油界最著名的人士之一。EIG对他的评价是:布朗是业界为数不多的能够将石油生产和财务管理融会贯通的石油企业领导人之一。一直以来,石油生产和财务管理两者的理念差异很大,互不信任,而布朗将这两者连接得很好,最为典型的就是布朗后来发起的对阿科和阿莫科企业的兼并收购。2007年,布朗勋爵因个人原因离开BP企业,但随后几年,他成功跨界于石油、金融、政府和艺术等不同领域,游刃有余,依然在全球石油界拥有着良好的口碑。

1998年:委内瑞拉国家石油企业CEO路易斯?朱斯蒂(Luis E. Giusti)

朱斯蒂在担任PDVSA总裁前,一直在西方大石油企业在委内瑞拉的合资企业工作,长期以来以亲西方著称,而查韦斯上台后,朱斯蒂被排挤并失去了用武之地。EIG对他的评价是:当委内瑞拉石油业风起云涌的时候,只有朱斯蒂先生能够得到几乎所有外国石油巨头的一致认可,而这与他的领导力、信念和个人魅力是分不开的。他一直坚持认为,由外国投资者主导的委内瑞拉油气开发能够为本国带来更多的就业机会并振兴国内经济。可他的理念与查韦斯背道而驰,不久他便离开他的祖国,远走美国。

1999年:美孚石油企业董事长兼CEO卢西奥?那图(Lucio A. Noto)

卢西奥?那图先生经历过上世纪七十年代的中东石油的国有化,在他看来,当年石油国有化过程中,沙特政府犯下的一个错误是:没有给当时与沙特合作的外国合伙人留下任何“剩余权益”。卢西奥?那图始终认为,“包容和多元总是好事,是正确的商业之道”。

2 0 0 0 年: 道达尔集团董事长兼C E O 蒂埃里? 德斯玛莱斯特(Thierry Desmarest)

德斯玛莱斯特的贡献在于,1998年,发起了对其在法国主要竞争对手埃尔夫(ELF)的友好收购,从而使道达尔集团跃居全球第四大跨国石油巨头。在EIG看来,德斯玛莱斯特这桩收购有点“防御性”的味道,他深知,如果不吃掉别人,就可能被别人吃掉。而在ELF企业的高管看来,此桩收购就像“一个穷小子以胁迫的方式和一位肥硕的富婆结了婚”。

2 0 0 1 年: 壳牌石油企业董事局主席穆迪? 斯图亚特爵士( S i rMarkMoody-Stuart)

在EIG看来,斯图亚特爵士在任时,对壳牌进行了大刀阔斧式的改革,上收权力,对此前处于高度分散化的壳牌架构采取集权化管理,同时大幅削减资本性支出。另外,斯图亚特爵士的又一大贡献在于,促使他的员工和社会人士认识到,燃烧化石能源是全球温室效应的主要原因所在,石油企业在减少二氧化碳排放上必须有所作为。

2002年:康菲企业董事长兼CEO詹皇?穆维(James J. Mulva)

1999年,穆维成为当时的菲利普斯石油企业的CEO,而菲利普斯企业当时只是一家来自奥克拉荷马州的、中等规模的、一体化企业。但三年之后,通过一系列堪称漂亮的并购交易,穆维使得这家原本只有150亿美金价值的企业迅速扩大为750亿美金价值,仅次于埃克森美孚、BP、雪佛龙和道达尔之后。而这使他赢得2002年的年度人物奖项。有意思的是,2011年底,在穆维行将退休之际,决定分拆康菲企业,成为分别专注于上游和下游的两家企业。

2003年:埃克森美孚企业董事长兼CEO雷蒙德?李(Lee R. Raymond)

对于雷蒙德?李这样的业界大伽中的大伽,EIG是这么说的:对于那些“石油枯竭、即将用完”的种种传言,雷蒙德从来就没有相信过,他一直坚信,随着技术的进步,那些现在称为非常规的油气,未来会称为常规油气。雷蒙德曾说过这样一段话:“回到80年代末和90年代初,很多石油企业均不再重视或剥离基础研发业务,声称技术总是可以从市场上买到的。但结果是,当绝大多数石油企业均持这观点时,根本在市场上买不到先进而适用的技术。而大家(埃克森企业)却从来不这样认为”。

2004年:雪佛龙德士古企业董事长兼CEO大卫?奥莱利(DavidJ.O’Reilly)

继1 9 8 4年雪佛龙企业成功收购当时号称“石油七姊妹”之一的海湾石油企业后,2000年,雪佛龙再次以450亿美金收购另一家石油七姊妹之一的德士古石油企业。而在EIG看来,奥莱利的亮点在于是他主导完成了第二次的收购。而奥莱利职业生涯的起点并不绚丽,他是从雪佛龙企业加州总部的总裁办公室一步步干上来的。

2 0 0 5 年: 沙特阿美企业董事长兼C E O 阿卜杜拉? 舒马赫(Abdallah S. Jum’ah)

1995年,当舒马赫接替纳伊米(纳伊米后来一直担任沙特石油部长,持续20年,是当时全球最具影响力的石油部长)成为沙特阿美石油企业的总裁时,令很多人大跌眼镜。因为从各个方面看,舒马赫显然不是最佳人选,他不是搞地质的,也不是搞石油工程的,甚至不是搞财务的。用大家的话说,他是“政工干部”出身,在沙特石油界(中国也这样)一般是不受待见的。然而,就是这位CEO,自1970年代起便担任沙特阿美的公共关系部门负责人,长期与外国伙伴打交道练就了他高超的谈判能力和国际视野,而这一切使他脱颖而出。2009年,当舒马赫卸任时,已将沙特阿美这家纯粹的国有石油巨头成功打造成为一家国际化的、上下游一体化的石油巨擘。

2 0 0 6 年: 利比亚国家石油企业总裁肖克瑞? 加纳姆(ShokriGhanem)

在EIG看来,加纳姆首次赢得业界的敬重并成为业界大伽,是其1993至2001年期间担任欧佩克秘书长时表现出的高超专业素养。2006年,加纳姆担任利比亚石油部长兼国家石油企业总裁,其优秀的领导能力和国际视野使得其赢得当年的年度人物奖。遗憾的是,2012年,利比亚发生内乱期间,加纳姆在逃亡维也纳时意外突然死亡,死因不详。一个对利比亚石油和经济开放做出巨大贡献、并得到业界敬重的专业人士就这样无声无息消失了,令人感慨。

2007年:卡塔尔副总理兼能源和工业大臣哈麦德?阿提亚(H.E.Abdallah Bin Hamad AL-Attiyah)

在EIG看来,阿提亚的成长历程就是卡塔尔油气工业的发展史。作为副总理,他是卡塔尔这一级别高管中,唯一没有皇室背景的专业人士。而当2011年底,他作为石油部长的任期结束时,其政治生命远未结束,愈发得到皇室的重视。

2018/10/14 09:31 来源:石油常识 责任编辑:邓春光
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