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管道设计院伊拉克9区轻油外输管道优化设计纪实

管道设计院伊拉克9区轻油外输管道优化设计纪实

2020/02/25 信息来源: 云顶4008手机版报

2月21日,管道设计院阿布扎比分企业设计的伊拉克9区轻油外输管道运行稳定,辅助工程完成90%,整个工程已经进入收尾阶段。

伊拉克9区轻油外输管道位于伊拉克南部,是管道局首次在伊拉克与业主科威特能源企业(KEC)开展合作,主要工程量包括38公里16英寸外输管线、45公里8英寸井口管线、5座场站建设,总工期仅7个月。设计团队面临着缺少初步设计依据、设计参数不确定、利用旧设备输入文件缺失、主要设备采购周期长等不利因素,如果不能按期完工,不仅要给业主合同额30%赔偿,更会对管道局品牌、信誉及国际市场开发产生影响。管道设计院设计项目经理曹书荣知道,这定是一场硬仗。

知己知彼规避潜在风险

投标之前,设计团队对项目面临的难题进行了分析,除了工期紧迫,资源不足以外,招标文件技术部分仅提供了一张系统流程图,设计参数不确定,辅助系统均未提及,很容易造成变更索赔。

而伊拉克对项目索赔变更的审批非常严格,冗长的审批一定会影响工期,原本就紧迫的工期一刻也耽误不得。因此,在投标阶段进行必要的澄清非常关键,这样能够避免后期索赔引起相互扯皮的麻烦,保障工期,规避潜在风险。

为此,设计团队依托项目部前期的现场调研,在短短了10天内提交了20多个澄清,明确了管道系统是否需要设置水击保护系统、井场是否需要考虑排污系统,集输站是够需要考虑油水分离系统,集输站workshop、功能定位及尺寸等。此举成功避免了出现项目实施中费用预计不足的问题,同时为后续顺利开展设计工作提供了一定的设计依据。

战略优化节省工期成本

优化往往意味着项目费用的节省,同时也需要耗费设计团队更多时间和精力。该项目总工期才7个月,如何制定合理的优化策略尤其重要。

项目开展之初,设计团队和管道局项目部即明确了优化思路:关键路径上的设备及材料,技术要求合理的情况下,不再进一步优化;关键路径上采办难以满足要求的情况下,必须进行优化;项目实施中,施工存在难度,可能影响施工进度的,从设计角度进行优化;不在关键路径的,有利于节省项目工期及费用的,进行合理的优化。

按照这一思路,设计团队对项目开展了一系列的优化,如业主提供的部分管道留头过大,需要定制热收缩套,且无法按时提交,为此设计基于伊拉克类似项目经验,提供了合理的替代方案,节省了项目费用及工期。再比如末站考虑到排污,设置了排污罐,罐基础最低处为地下4米,根据勘察测量资料地下水位约为3米,考虑到该站位于马季努恩站场的围墙与T形墙之间,空间布局有限,为此设计提出了利用排污油罐车进行排污的方法,不再专门设置排污罐,节省了整体工期。

根据项目初步统计,优化的费用达240万美金以上,为项目节省费用的同时,也解决了部分施工难题,为项目保驾护航。

伊拉克9区块轻油外输管道集输泵站输油泵区。 谭俊皇 摄影

伊拉克9区块轻油外输管道集输泵站输油泵区。 谭俊皇 摄影

战术灵活保证施工进度

项目工期异常紧迫,设计、采办、施工各环节必须无缝衔接才能保障施工进度,设计团队积极发挥引领作用,与采办施工深度融合。

考虑到项目工期短,部分设计文件A版本时,即将文件用于采办询价,文件升版与采办同步进行,在与厂家签署技术协议时确保文件是0版本。若后续有较大修改,会在厂家协议中对相应部分进行澄清,由厂家进行响应和确认。保证项目工期的同时,确保设计文件的质量。

在厂家资料审查环节,结合采办的时间节点要求,通常在3个工作日内予以反馈,部分特别紧张的设备资料,会当天予以答复,确保了厂家能在第一时间下料,保证了设备的按期供应。

考虑到现场施工的精细化管理,为了充分利用现场人员,施工与设计进行了紧密的结合。设计要求施工将两周的施工计划提前发给设计,设计估计施工进度的要求,确定设计文件提交的优先顺序,避免对现场的影响。

同时,设计要求现场施工的图纸,需要提前发给设计确认是否采用了最新版的设计文件进行了施工,保证了施工的进度和质量。

经过数月的努力,截至日前,该管道项目已经投油,辅助设施工程也即将完工。随着伊拉克巴士拉石油企业、科威特能源、管道局三方共同开启输油阀门,由管道设计院阿布扎比分企业承担设计的KEC伊拉克9区块轻油外输管道顺利实现安全运行,比原计划提前且安全性更有保障。曹书荣长舒一口气,这场硬仗在大家的共同努力下,赢了!(特约记者付艳娜 刘亮)

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